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Post by account_disabled on Apr 2, 2024 4:41:17 GMT
绿帽子可以让你探索你的想法。蓝帽蓝帽对于控制过程很有用。蓝帽子是由那些主持会议的使用的。当情况困难且没有想法时蓝帽会击败活动然后转向绿帽。六顶思考帽技术的实施可以在各种情况和角色中完成。思维导图本身可以尽可能地富有创意和丰富多彩。六顶思考帽技术成功的关键六顶思考帽是种很好的思维导图技术可以从多个不同的角度了解决策的影响。这六顶思考帽可以让你理性地做出决定。这种技术还可以帮助持有种观点的从另种或不同的观点来看例如悲观的可以从创造性和积极的观点来看。 六顶思考帽策略和计划了解什么是六顶思考帽技术后您就可以针对各种问题创建各种思维框架模型。您可以安排系 波兰数据 列种不同的思考帽然后根据您的思维过程和目标进行调整以获得所需的决定。该序列从蓝色帽子开始然后根据需要使用各种后续帽子最后也以蓝色帽子结束。除了蓝帽之外通常还包括白帽尽管并非总是如此例如在寻找调查等事实或数据的情况下通常需要将其作为起点。同时使用点红帽是好的特别是对于新问题但对于那些在特定领域有经验的来说红帽的使用可能会相当大。以下是使用整个六顶思考帽系列的思维过。 程的几个示例这些示例以通用方式排列。初始想法蓝色白色绿色蓝色在替代方案之间进行选择蓝色白色绿色黄色黑色红色蓝色识别解决方案蓝色白色黑色绿色蓝色快速反馈蓝色黑色绿色蓝色战略规划蓝黄黑白蓝绿蓝流程改进蓝白白其他的观点黄黑绿红蓝解决问题蓝白绿红黄黑绿蓝绩效评估蓝红白黄黑绿红蓝六顶思考帽最佳运行的最佳方法是经常练习始终在作中使用六顶思考帽完成决策过程中的问题那么我们将成为该方法的专家并且我们可以使用它获得最大的结果。帮助您将团队绩效提高高达。以下是如何帮助您的公司。
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